Identifier les enjeux du forecast dans l'industrie de santé
- Enjeux politiques et réglementaires
- Forecast comme outil stratégique
- Conflits d'objectifs internes : terrain vs direction
Construire et structurer des scenarii de forecast
- Introduction aux logiques de scénarisation
- Typologie des scénarios (optimiste, médian, pessimiste)
- Hypothèses : marché, épidémiologie, réglementation
Modéliser un forecast intégré (produit/marché/industrie)
- Présentation du modèle « La Boîte »
- Variables d'entrée : parts de marché, pénétration, patients, accès…
Tester et améliorer son modèle à partir d'un cas métier
- Présentation du cas : « Le Modèle Patient »
- Analyse critique du modèle face aux écarts simulés
- Révision des hypothèses et recalibrage