Management de projet en recherche et développement pharmaceutique Mixte : présentiel / à distance

Jour 1

Démarrer et planifier son projet en appliquant des outils structurants

Introduction

• Pourquoi piloter en mode projet

La définition d'un projet

• Qu'est-ce qu'un projet
• Cycle de vie du projet
• Les différents types de projet
• Caractéristiques d'un projet pharmaceutique et processus de développement
• Quiz

La structuration et la planification du projet

• Comprendre le rationnel et l'objectif du projet
• Définir l'organigramme des tâches (WBS)
• Construire le réseau logique (PERT)
• Estimer les ressources nécessaires et établir le plan de charge
• Estimer les coûts et établir le plan budgétaire
• Évaluer la profitabilité (NPV et autres indicateurs financiers)
• Cas pratique

Jour 2

Piloter l'exécution de son projet jusqu'à sa clôture en mobilisant les acteurs clés

Les acteurs du projet

• Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs projet
• Développer les qualités du chef de projet (leadership…)
• Mettre en place et animer une équipe projet performante
• Test : quel chef de projet êtes-vous ?

La communication dans les projets

• Cibles et outils de communication
• Reporting projet
• Cas pratique

La maîtrise de l'exécution du projet

• Suivre l'avancement, physique, délai, coût
• Anticiper et gérer les risques
• Préparer les décisions de GoNoGo aux jalons clés du projet (Stage gate management)
• Cas pratique

La clôture du projet

• Bilan et partage d'expérience
• Préparation de l'après-projet

Conclusion

• Messages clés à retenir
• Quiz