Recruter, intégrer et maintenir dans l’emploi des collaborateurs en situation de handicap Mixte : présentiel / à distance

Recruter sans discriminer : comprendre le handicap et le cadre légal

• Définitions et typologies de handicaps (visibles, invisibles, sensoriels, cognitifs…)
• La compensation du handicap : principes et exemples
• Cadre légal et obligations (Loi 2005, OETH, DOETH, accords agréés)
• Les acteurs et dispositifs de l'emploi (Agefiph, Cap Emploi, EA, ESAT) 

Valoriser un candidat auprès du manager : de l'objection à la conviction

• Les objections les plus fréquentes des managers (“charge”, “productivité”, “équipe”) 
• Construire un argumentaire valorisant : compétences, adaptabilité, performance 
• Travailler la présentation du candidat (storytelling positif, appui sur les atouts) 
• Préparer les managers à l'accueil du collaborateur 

Intégrer avec bienveillance : les clés d'un accueil réussi 

• Lever les préjugés et exprimer ses craintes : comprendre les représentations du handicap 
• Adopter les bonnes attitudes et postures managériales 
• Aborder le handicap lors d'un entretien de recrutement sans maladresse 
• Préparer l'arrivée : équipe, environnement, aménagements matériels et humains 
• Les relais et ressources internes mobilisables 

Maintenir dans l'emploi : une démarche collective et anticipée 

• Identifier les signaux précoces de désinsertion professionnelle (absences, baisses de performance, difficultés relationnelles) 
• Les 4 étapes de la démarche : signalement, diagnostic, recherche de solutions, mise en œuvre 
• Moyens de compensation et aides mobilisables (Agefiph, FIPHFP, RQTH, RLH) 
• Les acteurs du maintien : médecin du travail, RH, manager, référent handicap, partenaires externes